INGENIERO LUCIANO GRONDA
Egresado de la carrera de Ingeniería Civil con diploma de honor en 1956, trabajó inicialmente con el Ingeniero Félix San Martín, luego integró, con el Arquitecto Casadó y el Ingeniero Macome, Virrey Loreto S.R.L., y es responsable de una docena de edificios Torre en el Barrio de Belgrano. En 1968 fundó su propio Estudio con el cual proyectó y construyó edificios en Torre de Vivienda en Belgrano, Núñez y Palermo, entre otros barrios; según se consigna en listado al pie. En 1979 realizó el Programa de Alta Dirección de Empresa PAD79 en el IESE (hoy IAE), integrado a la Universidad Austral. A partir de 1980 amplía su labor empresarial hacia el Uruguay realizando una decena de edificios de vivienda y el Plaza Arocena Shopping Mall en el barrio residencial de Carrasco, en Montevideo.
En el mismo momento inicia su actividad gremial empresaria, llegando a presidir, desde 1991 hasta 2003 la Asociación Empresarios de la Vivienda AEV, entidad que nuclea a los principales desarrolladores de vivienda y emprendimientos urbanos del país, y es responsable de la realización de la Feria sectorial EXPOVIENDA. Puso de manifiesto sus preocupaciones sociales a través de la creación de la Fundación Centro de Estudios de la Vivienda Social CEVIS, con la cual realiza estudios de mercado y propuestas sectoriales de Políticas de Estado sobre la Vivienda. Desde el 2002 representa a ACDE, en la Comisión de Vivienda del Diálogo Argentino.
Dentro de sus actividades institucionales cabe mencionar las desarrolladas en el Centro Argentino de Ingenieros, presidiendo la comisión de Vivienda del IV Congreso de Política de Ingeniería y moderando el Tema del Hábitat en el Congreso Internacional de Ingeniería 2010 - Argentina. Participa regularmente como conferencista sobre temas de su especialidad y publica artículos en la prensa especializada. En la actualidad colabora activamente en el Centro de Estudios del Foro de la Vivienda y el Desarrollo Urbano y en el Foro de la Ingeniería. Además se desempeña como vicepresidente del Capítulo Argentino de la Federación Internacional de Profesiones Inmobiliarias (FIABCI).
Dentro de las Obras realizadas por Estudio Gronda en la Argentina podemos citar:
AHF sa INGENIEROS ESTRUCTURALES
Egresado en 1974 de la Facultad de Ingeniería de la UBA, el Ingeniero Civil Alberto Hugo Fainstein -miembro plenario y actual presidente de la Asociación de Ingenieros Estructurales-, comenzó a trabajar en proyecto y cálculo de estructuras, en destacados estudios locales y grandes empresas de ingeniería. Luego de varias experiencias en importantes obras, creó su propio Estudio de Ingeniería estructural AHF sa, ocupando en la actualidad un destacado lugar entre los principales del país. DISEÑO Y CÁLCULO ESTRUCTURAL: una amplia variedad de tipologías estructurales ha sido diseñada y calculada por AHF sa, estructuras de hormigón armado y pretensado para edificios en altura con destino de oficinas, departamentos y hoteles y cubiertas de acero, aluminio y vidrio para grandes espacios comerciales. Hoy ofrece servicios de ingeniería estructural en diversos países, debido a la flexibilidad de su equipo de trabajo, a su experiencia internacional y a las distintas asociaciones que ha formado en otras plazas.
INSPECCIÓN DE ESTRUCTURAS: cuenta con personal especializado en la inspección de estructuras durante su construcción. Realiza controles periódicos en las obras verificando procedimientos constructivos y la coincidencia con la documentación del proyecto. Inspecciona estructuras existentes para determinar su estado y capacidad de carga.
REHABILITACIÓN Y PRESERVACIÓN HISTÓRICA: dispone de una especial vocación por la preservación histórica de los edificios y sus estructuras, permitiendo su recuperación para el uso de la sociedad a partir de la aplicación de modernas técnicas de investigación y reparación.
ESTUDIO DE CONFORT Y TÚNELES DE VIENTO: ha participado en la ejecución de ensayos en túnel de viento de diversas estructuras y edificios. Edificios en Torre fueron ensayados en Cermak, Peterka, Petersen CPP, Fort Collins Colorado, USA, en Sydney, Australia y un estadio de fútbol en la Universidad del Noreste, Resistencia, Chaco, Argentina. Con los resultados obtenidos se realizaron estudios de verificación de confort, para los edificios en Torre.
REVISIÓN CONCEPTUAL: entiende la revisión de sus trabajos como un importante control de calidad de los mismos. Por lo cual los proyectos más importantes son sometidos a revisión conceptual por parte de otros estudios de experiencia internacional. Dada su experiencia ha sido contratada para realizar revisiones conceptuales de trabajos de otros estudios.
DIRECCIÓN DE OBRA: la presencia de sus profesionales en la inspección de estructuras durante la construcción garantiza una correcta ejecución de los trabajos de campo. Realiza controles periódicos en las obras verificando los procedimientos constructivos y la coincidencia con la documentación del proyecto. La experiencia de AHF sa ha sido aplicada a estructuras de edificios de oficinas, departamentos, hoteles, hospitales, escuelas, importantes industrias, centros comerciales, cines, teatros y estadios.
El listado de obras realizadas ejemplifica cuál es la trayectoria y la inserción activa en los emprendimientos nacionales:
CENTROS COMERCIALES: Dot Baires Shopping; Paseo Alcorta; Galerías Pacífico; Hipermercado COTO Temperley; Boulevard Shopping Adrogué; Alto Palermo Shopping; Abasto Shopping; Alto Avellaneda Shopping; Casino Rosario; San Justo Mall; Tortugas Mall; Neuquén Shopping y Alto Rosario Shopping.
EDIFICIOS DE OFICINAS: Torre Repsol YPF Puerto Madero; Banca Nazionale del Lavoro; Torre Malecón Puerto Madero; ING BANK Puerto Madero; Edificio República; Torres Madero Harbour Puerto Madero; Banco de Boston; Banco de Galicia; Torre San Martín 344; Ciudad Judicial de Chile; Madero Office Puerto Madero; Torre Banco Macro Catalinas; Torre IRSA Catalinas; Torre Consultatio Catalinas; Torre Belgrano 951; Torres Ministerios de Educación y Economía Santiago del Estero y Docks 5, 6 y 14 de Puerto Madero.
Dentro de los edificios de viviendas se destacan: Torres El Faro de Puerto Madero; Torres Mulieris de Puerto Madero; Torres Renoir I y II Puerto Madero; Torres Le Parc de Puerto Madero, Figueroa Alcorta y Punta del Este; Torres del Yatch Puerto Madero; Edificios Forum Puerto Madero; Edificios Manzana 1K Puerto Madero; Conjuntos Horizons Vicente López y el Río Vicente López; Echeverría y 3 de Febrero; Torres Congreso 1661 y Gelly 3368; Húsares 1841; Torre Santa Fe 3760 y Torre Unión y Forum Rosario.
RECICLAJE DE GRANDES ESTRUCTURAS: Palacio Alcorta; Docks Puerto Madero; CC Hotel- El Porteño; Abasto Shopping; Silos Minetti y MOCA Avda. Montes de Oca.
PROYECTOS INDUSTRIALES: Fábricas de Cementos Avellaneda Olavarría; de Cementos el Gigante San Luis; de Cementos CUCPSA y Unilever Gualeguaychú.
HOTELES: Hilton Puerto Madero; Park Hyatt Mendoza; Park Hyatt San Pablo; Alvear Suipacha; Alvear Puerto Madero; Ibis Novotel Av. Corrientes CABA; Faena Hotel Puerto Madero; St. Regis Puerto Madero y Pestaña de Hurlingham.
EDIFICIOS DE USOS ESPECIALES: Templo Comunidad Amijai; Museo de los Niños Abasto y Museo de los Niños Alto Rosario.
FUNDACIÓN UOCRA
Constituye una Organización No Gubernamental (ONG) perteneciente a la Red Social UOCRA, que lleva 18 años desarrollando diversas actividades con el objetivo de promover y brindar una educación de excelencia y actualizada que mejore la calidad de vida de las trabajadoras y los trabajadores de la construcción y sus familias. Se consolidó como una institución que, además de gestionar proyectos y programas de formación para trabajadores, desarrolla políticas para ser discutidas en las agendas públicas que atienden la tríada educación, trabajo y desarrollo productivo. El objetivo de la Fundación UOCRA es convertirse en una institución cuyo posicionamiento la sitúe como un referente de excelencia en América Latina, especialmente en aquellas problemáticas referidas a la relación educación y trabajo. La Red de Instituciones de Educación-Trabajo que pertenecen a la Red Social UOCRA está compuesta por treinta establecimientos educativos, cada uno posee aulas diseñadas para el dictado de cursos y talleres y para la enseñanza de los oficios de la construcción. Los centros educativos están distribuidos en distintos puntos del país, en donde se brinda una formación certificada, gratuita y abierta a la comunidad, en tres niveles distintos: Formación Profesional, Educación de Adultos y Educación Superior.
Formación Profesional: especialidad educativa que articula los mundos de la educación y el trabajo. A través de cursos, módulos o trayectos formativos se persigue como finalidad la inserción de sus egresados en el mundo laboral, la reinserción al trabajo de los desocupados y la actualización y perfeccionamiento en temáticas propias del trabajo para quienes están en actividad.
Educación de Adultos: en este nivel de formación se ofrece para las trabajadoras y los trabajadores, junto con sus familias, una Certificación de estudios formales a nivel primario, Programas de Alfabetización UOCRA para aquellos que no hayan pasado por la educación formal, Educación Secundaria para Adultos y certificación de estudios formales de nivel secundario.
Educación Superior: en el Instituto UOCRA (IU) y en el Instituto Superior de Formación Técnica UOCRA “Islas Malvinas” se dictan las carreras de Enfermería, Técnico Superior en Higiene y Seguridad en el Trabajo, Tecnicatura Superior en Organización y Gestión de Pymes y Cursos de extensión.
En el marco de la Red de Instituciones de Educación-Trabajo, se realizaron dos Olimpíadas de Formación Profesional organizadas por Fundación UOCRA este año y en el 2010. Como en toda competición, los participantes demuestran sus capacidades en la medida en que superan los desafíos y, al mismo tiempo, se preparan para la realidad del mundo del trabajo. La segunda Olimpíada de Formación Profesional se hizo en Batimat Expovivienda 2011, donde también se realizará la tercera. Los competidores y competidoras, provenientes de distintas provincias argentinas y formados en los CFP de la Red de Instituciones de Educación-Trabajo, participaron en las disciplinas de Construcciones en Albañilería, Instalaciones Domiciliarias en Electricidad, Construcciones en Seco y Colocación de Cerámicos. Los ganadores participaron en la WorldSkills Americas Rio de Janeiro 2010 y en la WorldSkills International Londres 2011. La Fundación UOCRA participó de esta competencia internacional siendo miembro asociado de la WorldSkills International.
La Fundación UOCRA actúa también como unidad ejecutora del Plan Nacional de Calificaciones que se lleva adelante entre el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, el Instituto de Estadística y Registro de la Construcción, la Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA) y la Cámara Argentina de la Construcción.
En materia de prevención en salud y seguridad en el trabajo, la Fundación UOCRA ofrece formación en unidades móviles con el objetivo de llevar la capacitación a pie de obra. Una de ellas está equipada con paneles fotovoltaicos que brinda energía solar con una capacidad de eficiencia de 8 hs. y que posibilita el dictado de un curso completo.
Para divulgar a un público más amplio los conocimientos generados en los procesos formativos y potenciar la articulación entre las reflexiones teóricas y los procesos de aprendizaje se formó, en el año 2008, Aulas y Andamios. El sello editorial de la Fundación UOCRA que cuenta, hasta ahora, con 36 publicaciones. En este contexto y con el impulso de la visión innovadora que caracteriza la gestión de UOCRA desde hace 20 años surge, para la Fundación, la posibilidad de contar con el canal Construir TV, como nueva herramienta que permite brindar, a todos los trabajadores y a la sociedad en su conjunto, pluralidad de contenidos, equidad en la producción de los mismos y mayor acceso a la información. Construir TV es transmitido a través de Canal 25.05 de la Televisión Digital Argentina, integrando la Plataforma Nacional de canales que se distribuyen gratuitamente a través de todo el país. También se puede encontrar en el Canal 4 abierto de la ciudad de Buenos Aires, en algunos de los principales cable operadores de la Argentina y en el Canal 520 de Telecentro Digital.
EUROMAYOR
Desde 1994 se ha especializado en inversión y desarrollo inmobiliario con emprendimientos que, por sus características innovadoras y dimensiones, han tenido gran repercusión. Con eje en Córdoba, se consolidó como uno de los jugadores importantes del mercado de Real Estate a raíz de una fuerte apuesta a grandes desarrollos, con venta impulsada mediante esquemas de financiación propios. Así logró ampliar el mercado incorporando segmentos que solían quedar excluidos.
Valle Escondido: emprendimiento residencial de gran éxito de ventas y posicionamiento. Este emprendimiento residencial con 350 has. logró convertirse en un éxito de ventas y posicionamiento, viviendo actualmente en él casi 1.000 familias.
Valle del Golf: es el único en Sudamérica con campo de golf Nicklaus Design de 27 hoyos. Se trata de un emprendimiento de 1.434 lotes sobre 347 hectáreas con la única cancha de golf Nicklaus Design de 27 hoyos de Sudamérica. La misma está patrocinada por el reconocido golfista Ángel “Pato” Cabrera. Además de su campo de golf cuenta con amenities de categoría que lo posicionan como una urbanización de excelencia.
TierrAlta Comarca Serrana: lanzamiento de segunda etapa con financiación para jóvenes y pequeños inversores. Comarca Serrana de 383 hectáreas sobre las sierras, con espectacular vista al Lago San Roque. Cuenta con 1.343 lotes, una reserva natural de 100 hectáreas y suma, a los tradicionales amenities, sus particulares ecoaménities; tales como tirolesa, senderos de mountain bike, miradores y laguna. Tras el éxito de ventas de los lotes, en una primera etapa (80%), Euromayor decidió lanzar una Segunda etapa que, a sugerencia del público comprador, cuenta con financiación en cuotas a 15 años de plazo, inusual para las oferta de lotes en Córdoba. En la Cima de TierrAlta se desarrolla un complejo de condominios denominado Terrazas de la Comarca.
Antigua Cervecería: 600 unidades vendidas en 6 meses en un imbatible esquema de financiación y un sorprendente diseño arquitectónico. Constituye un complejo de Torres comercializado con financiación propia, en pesos y con plazo hasta 20 años. El reto inicial era colocar 1.000 unidades en 24 meses. Pero la demanda superó todas las expectativas: las primeras tres Torres se vendieron en sólo 6 meses, lo que obligó a adelantar el lanzamiento de la segunda etapa de comercialización, que hoy sigue desarrollándose a un ritmo vertiginoso. Antigua Cervecería constituyó un desafío no sólo desde lo financiero. Ubicado en una zona menos favorecida de la ciudad apostó a ser motor de la revalorización de la misma. Su proyecto incorpora al diseño las viejas instalaciones de una fábrica de cerveza, simbólicas para el barrio, lo que, lejos de constituirse en un inconveniente, se transformó en un sello distintivo que prueba que el desarrollo inmobiliario y el cuidado del patrimonio pueden ir de la mano.
Vistas del Parque: "Aparthouses", innovación para mejorar la calidad de vida. Conscientes del desafío de sumar al mercado un formato que se aleja de los tradicionales, Euromayor decide ser pionero, generando así las “aparthouses”, modernas viviendas que combinan la comodidad y la privacidad de una casa, con la practicidad de un departamento y la seguridad y el verde de un barrio privado. Esto, en el marco de Valle Escondido, resulta uno de los emprendimientos más representativos de la firma. Vistas del Parque combina una excelente calidad de construcción y diseño con un plan de financiación en cuotas fijas a valores muy accesibles.
Proyecto 2012: desembarco en Buenos Aires con desarrollo de gran escala. Desde la experiencia y solidez ganadas con estos emprendimientos, Euromayor prepara para 2012 su desembarco en Buenos Aires donde, una vez más, apostará fuertemente con un proyecto de destacada magnitud. Se trata del housing con financiamiento propio, basado en productos pensados para facilitar el acceso a la vivienda para la clase media, un mercado de enorme potencial no atendido aún.
Con creatividad Euromayor expande fronteras, no sólo porque va más allá de la provincia, sino porque va más allá de lo que tradicionalmente ofrece el mercado, animándose a construir nuevas realidades.
TELEPROYECTOFrancisco Fasano
“Solamente se podrá obtener una conciencia colectiva sobre la defensa del patrimonio y el medio ambiente junto a un desarrollo efectivo de las ciudades, si el conjunto de la sociedad incorpora el rol de los arquitectos, urbanistas, desarrolladores y constructores en la mejora de su calidad de vida.”
En 1991, cuando Francisco Fasano decide crear Teleproyecto, estábamos muy lejos de acercarnos a esta impronta cultural. En 1991 la televisión por cable recién comenzaba, sólo existían VCC y Cablevisión. Y en ese momento se iniciaba el cableado en zonas alternativas. Teleproyecto se emitió en ambas señales.
Posicionar un programa nuevo en un circuito también casi desconocido, exigió sostenerlo económicamente, sin utilidades por un largo tiempo. Finalmente la calidad de su contenido y el tratamiento de las imágenes le dieron el lugar de referente de estas disciplinas, además de haber sido el decano del periodismo especializado en la arquitectura, el diseño y la construcción en televisión.
Muchos han sido y siguen siendo los medios destinados a los distintos sectores profesionales pero Teleproyecto se propuso llegar, además de a estos actores de cada actividad, al conjunto de la gente común, levantando las barreras de un lenguaje críptico, haciendo que las ideas y los ejemplos puedan comprenderse fácilmente, en un trabajo docente sin limitaciones. Además de su presencia en la televisión por más de veinte años, desde el año 2000 comenzó a utilizar Internet -cuando aún la conexión era por pulsos telefónicos-, como forma de potenciar todavía más su difusión. En la actualidad, además de acceder desde sitio web, se puede lograr a través un blog: se suben todos los programas a YouTube y se interactúa con las plataformas de Facebook y Twitter. Cabe destacar que los programas pueden bajarse y coleccionarse conformando una videoteca que es usada por profesionales, estudiantes e interesados en estos temas.
Los más de veinte años consecutivos y 1.000 emisiones superadas en forma ininterrumpida, siempre bajo la dirección y conducción de Francisco Fasano, eximen de mayores precisiones. Declarado de Interés Nacional por la Secretaría de Cultura de La Nación, es el programa récord de la televisión de cable argentina. Está reconocido internacionalmente, a punto tal que la UIA (Unión Internacional de Arquitectos), con sede en París, en el pasado Congreso Mundial de Arquitectos en Torino, proyectó, en su stand oficial, sus videos con la cobertura realizada por Teleproyecto de los eventos anteriores, en Barcelona, Beijing y Estambul. Tiene un lenguaje documentalista donde las ideas y las obras de los protagonistas, contadas por ellos mismos, son acompañadas permanentemente con las imágenes que refuerzan el concepto audiovisual. La Excelencia en la comunicación de la arquitectura, el diseño y la construcción queda de manifiesto en esta singular trayectoria.
GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES - MDU - UPEAM
El túnel corto de la obra “Túneles aliviadores del Emisario Principal del Arroyo Maldonado y Obras Complementarias” tiene un diámetro de excavación de 7,90 metros.
Su revestimiento se efectuó mediante dovelas prefabricadas que forman un diámetro interior terminado del túnel de 6,90 metros y una longitud total de 4.561 metros, entre el pozo ubicado en Niceto Vega y el pozo de descarga ubicado en Punta Carrasco. La excavación se realizó con tunelera escudada tipo EPB (Earth Pressure Balance), la tuneladora fue fabricada especialmente para la obra en Toronto, Canadá, por la empresa LOVAT. Los vecinos, a través de la web de la Ciudad, la bautizaron con el nombre de Walkyria. La excavación se inició desde el Pozo de descarga en Punta Carrasco el 30 de septiembre de 2009, finalizando el 20 de Setiembre de 2010. Su construcción implicó la colocación de 21.284 dovelas, con una velocidad de construcción media de 13 metros por día (incluyendo los días de mantenimiento y detención por descanso semanal). El récord de producción obtenido fue de 42 metros construidos en un solo día y 720 metros totales para el mes de junio de 2010.
UBICACIÓN: El túnel atraviesa la cabecera sur del Aeroparque, continúa por la zona del Planetario para seguir su traza paralela coincidente con la Avenida Juan B. Justo hasta llegar al Puente de la Reconquista, en la calle Niceto Vega. Los puntos más delicados de interferencias urbanas atravesadas por el túnel fueron el cruce con el río subterráneo de AYSA, realizado el 5 de mayo de 2010, el puente del Arco de la Infanta del Ferrocarril Gral. San Martín, realizado el 17 de Mayo de 2010 y el cruce de la línea D del subterráneo efectuado el 26 de junio de 2010. Todos los cruces han sido monitoreados y gestionados teniendo en cuenta un estricto plan de contingencia que ha sido preparado siguiendo a las más modernas líneas internacionales de gestión de riesgos en zonas urbanas, involucrando a todos los organismos responsables ante la ocurrencia de fenómenos imprevistos.
Es fundamental destacar que en todos los casos mencionados no se detectaron asentamientos superiores al orden del milímetro, manteniéndose el alerta del plan de contingencia en el mínimo grado estipulado. Este logro se debió a dos factores primordiales: 1) la buena capacidad portante de los suelos naturales de la ciudad de Buenos Aires y 2) la adecuada utilización de la moderna tecnología aplicada.
OBJETIVO CUMPLIDO: El proceso denominado como “breakthrough” se refiere, en la jerga minera, al momento en el cual la tuneladora finaliza su tarea de excavación, atravesando el muro o diafragma de hormigón del pozo ubicado al extremo final del túnel. Al cumplir esta etapa de obra hemos asegurado el objetivo programado: poner en funcionamiento el Túnel Corto en Marzo de 2011. Para ello, estarían completando las tareas de Derivación del Emisario del Maldonado, que consta de rampa y deflectores y, luego, la conexión con el pozo, hasta donde hoy llega la tuneladora. A su vez, en Punta Carrasco, se realizarán las tareas de descarga al Río de la Plata. Se trata de un proyecto cuyos beneficiarios directos, es decir, la población que habita áreas que hoy se inundan, alcanza aproximadamente a 266.491 personas. Los beneficiarios indirectos se reflejarán en toda la cuenca y, prácticamente, en toda la Ciudad de Buenos Aires.
RENDIMIENTO DURANTE LA OBRA: Avanza 18 metros lineales/día, extrae 1.600 m3 de tierra/día, coloca 12 anillos de hormigón prefabricado por día, extrae 1.500 m3 de tierra por día (por tuneladora), coloca 11 anillos de hormigón prefabricado de 1,50 de longitud cada una por día, resultando así un avance de 16,50 metros lineales por día (promedio), se utilizan 2.400 horas de operarios/día, se realizan 2 rotaciones de personal por día, consume 3.500 kwatts de energía/día, Consume 450 kg de grasa/día, utiliza 172 m3 de hormigón de relleno/día, utiliza 1.100 litros de espuma/día, utiliza 70.000 litros de agua/día para enfriamiento de la misma, que se recupera y se reutiliza.
MUNICIPALIDAD DE ROSARIO. SECRETARÍA DE PLANEAMIENTO
La reconversión urbana de Puerto Norte, en la ciudad de Rosario, es una iniciativa de planificación urbana mediante la cual el municipio ha asumido el liderazgo en el proceso, adoptando un rol promotor de la iniciativa privada. La ciudad de Rosario ha demostrado, desde sus inicios, un sostenido apego a la planificación urbana, con trascendentes decisiones que datan de la década del 60. Lo que le ha permitido jugar un papel estratégico en el debate urbanístico contemporáneo que sostienen hoy las ciudades latinoamericanas.
El Plan Especial de Puerto Madero, encuadrado en el Plan Maestro de desarrollo de la costa, es una intervención de gran escala que tiene por objeto impulsar la transformación global y la reconversión funcional de una mayor área de casi 100 hectáreas, que se encuentra localizada en la zona norte de la ciudad, sobre el río Paraná, donde antiguamente se desarrollaba el puerto. El traslado del puerto del norte hacia el sur de la ciudad permitió repensar este sector e integrarlo al recorrido de la costa central, impulsando un paseo público peatonal ininterrumpido de más de 7, 5 ks. que unirá los parques ubicados sobre el frente costero. Este paseo, al atravesar la parcela de Puerto Norte, permite la generación de dos sistemas de recorridos públicos particulares: uno, de pequeñas plazas o paseos que se dan en forma continua sobre la barranca y otro, de grandes ramblas y plazas generadas a un lado de la Avenida de la Costa.
Puerto Norte concentra un conjunto de intervenciones sobre la ribera, producto de la acción de políticas públicas municipales sostenidas en el tiempo. El denso conjunto de enclaves ferro-portuarios, que permanecieron aislados de la ciudad, están en avanzado proceso de transformación en una red de parques y equipamientos conectados a la red de espacios públicos existentes en la ciudad. Este plan especial, que aborda la planificación completa del área, surgió de un llamado al Concurso Internacional de ideas, para un sector en el que interactúan varios actores públicos y privados, por lo cual se definió una modalidad de gestión muy particular. Se dividió el sector en ocho unidades de gestión, cada una de ellas con una realidad diferente. Siete unidades pertenecen a distintos propietarios, mientras que la número 8 corresponde a un área barrial ya consolidada. En este modelo innovador de gestión urbana, el Municipio, mediante el Plan Especial -planifica el área general-, promueve que cada porción individual elabore los proyectos de espacios públicos y gestione el desarrollo de las diferentes intervenciones. Y el sector privado cede los terrenos para uso público (calles, plazas y parques), efectúa la inversión y ejecuta las obras públicas y privadas.
Esta iniciativa de reconversión urbana lleva seis años de implementación. Cinco unidades de gestión se encuentran hoy en plena ejecución, otorgando al sector un nuevo perfil. Cada uno de los emprendimientos liberará para el uso público alrededor del 30 %, contribuyendo de esta forma a generar 40 hectáreas de nuevas plazas, recorridos peatonales, ramblas y parques públicos que permitirán disfrutar condiciones paisajísticas de inigualable valor. Por su parte, La Avenida de la Costa, próxima a finalizarse, fue ejecutada sobre la base del proyecto elaborado por las oficinas técnicas del Municipio y financiada por el sector privado. Representa el principal atravesamiento del Puerto Norte y el avance del sistema vial sobre la costa, convirtiéndose en la infraestructura soporte de las transformaciones urbanísticas propuestas y permitiendo saldar definitivamente la discontinuidad histórica entre el centro y el norte de la ciudad.
En lo que respecta a los emprendimientos privados, ya se encuentran finalizados y ocupados: las Torres Dolfines, el complejo de oficinas Nordlink y la torre Embarcadero, ubicados en la Avenida de la Costa y Francia, así como la primera etapa de los Condominios del Alto. De igual forma, se encuentran en plena ejecución otros desarrollos inmobiliarios que conforman la Torre norte de Maui, los edificios residenciales de Ciudad Ribera, el complejo Fórum puerto Norte y los departamentos correspondientes a Condominio de Alto II y III. Algunas de estas construcciones estarán culminadas en el transcurso del presente año.
LA RESERVA CARDALES - Resort Country Club + Luxury Hotel FRALLI S.A.
En marzo de 2008 Frali S.A. Desarrollos Inmobiliarios inauguró el primer Resort Country Club + Luxury Hotel del país. A cuatro años de su apertura, La Reserva Cardales es un emprendimiento consolidado que reúne lujo, sofisticación y exclusividad, en un entorno natural privilegiado. Es una puesta sin antecedentes en la Argentina, que combina la posibilidad de vivir en un country club de primer nivel acompañado por la elegancia y distinción de un hotel de lujo. Ubicado a cuarenta minutos de la Capital Federal, en el km. 61 de la Ruta Panamericana N° 9, Partido de Campana, La Reserva Cardales deslumbra tanto por su oferta inmobiliaria como por el novedoso hotel Sofitel que la integra.
Desde hace varios años el concepto de “mix use”’ se viene instalando en el mundo. La idea de combinar lugares residenciales con oficinas, centros comerciales, deportivos y hoteles es cada vez más frecuente. Bajo este marco, el grupo inversor decidió apostar a un emprendimiento original, tomando lo mejor de cada resort para traer este novedoso concepto a la Argentina y así generar un impacto en el mercado hotelero-inmobiliario. A lo largo de estos años y de un intenso trabajo, tanto en la comercialización del country club como en el hotel, La Reserva Cardales ha logrado una gran aceptación del mercado inmobiliario-hotelero, posicionándose como uno de los referentes más importantes en el segmento de lujo de Argentina.
Cuenta con más de 550 terrenos, de 1.200 m2 promedio y 102 apartamentos aterrazados. El hotel, diseñado por el Estudio de Arquitectos liderado por Diego Félix San Martín, Martin Lonne y Santiago Corral San Martín y gerenciado por la prestigiosa marca Sofitel, cuenta con 159 amplias habitaciones con terraza propia y tres bungalows independientes sobre la laguna. Asimismo, posee una variedad de salones para eventos corporativos y sociales de hasta 1.200 personas. Un spa único en Sudamérica y lo mejor de la gastronomía internacional en sus tres restaurants. Las canchas de tenis, la laguna para deportes náuticos, la cancha de fútbol y el exclusivo campo de golf de 18 hoyos, completan la propuesta garantizando una magnífica experiencia en Sofitel: La Reserva Cardales. El desarrollo de un proyecto de tal magnitud representó un gran desafío desde diferentes aspectos. En primer lugar, el desafío de diseñar un máster plan original donde pudieran convivir en un mismo predio propuestas residenciales (casas y apartamentos), un hotel con flujo de público externo, un campo de golf de 18 hoyos y la conservación del espacio natural original de la región. En segundo lugar, la construcción casi simultánea de distintas estructuras edilicias: seis edificios para departamentos, nueve casas, un Club House, un hotel compuesto por ocho bloques y un centro de convenciones. Esto sumado a la preparación previa de la tierra para crear una laguna de 20 héctareas y 8 ms. de profundidad, la compleja instalación de todas las redes subterráneas, creación de calles y su respectiva pavimentación. El desafío de desarrollar el lugar por completo para que estuviera “listo para vivir” desde el día de apertura. En tercer lugar, una vez completado el desarrollo arquitectónico y el diseño de marca, el desafío de presentar el producto, insertarse en el mercado y mantenerse en él. Luego de casi cinco años de construcción, Frali S.A. debía buscar la manera de presentar La Reserva Cardales. En marzo de 2008, puso a disposición sus nueve casas para realizar durante 10 días Estilo Pilar, reconocida feria de decoración y paisajismo, gracias a la cual, más de 82.000 personas conocieron la propuesta de La Reserva Cardales. A partir de ese momento, se lanzó oficialmente la venta de terrenos y departamentos. Meses más tarde, la apertura del hotel. La Reserva Cardales superó sus expectativas de ventas desde el inicio de la comercialización. El público demuestra mucho interés por esta original propuesta que combina un country club con un hotel de lujo.
En cuanto al hotel, es elegido constantemente por las empresas nacionales y multinacionales más reconocidas para realizar exclusivos eventos y por grandes delegaciones deportivas para sus entrenamientos y concentraciones. Asimismo, se llevan a cabo una amplia cantidad de eventos sociales y otros tantos ligados al arte. La tasa de ocupación se mantiene a excelentes niveles durante todo el año, con público local los fines de semana y corporativo durante la semana. Este año hubo un 25% de crecimiento con respecto al año anterior y, para el próximo año, se espera un crecimiento similar.
PUERTA NORTE NORDELTA "Studios diferentes, con vistas especiales, en un entorno natural" CRIBA y Dirikon
CRIBA y Dirikon desarrollaron Puerta Norte, un complejo de unidades apto profesional que cumple el primer mandamiento en la industria del Real Estate (“Location, location, location”) de manera inmejorable: se encuentra frente al Centro Comercial Nordelta, Partido de Tigre, a metros del Puerto Bahía Grande, con accesos directos desde la Autopista Panamericana y Ramal Tigre. Más de trece mil personas viven en los 19 barrios que conforman la Ciudad Pueblo de Nordelta y disponen de medios de trasporte público, centro médico, bancos, variadas propuestas gastronómicas, supermercados y un desarrollado polo educativo donde funcionan cuatro colegios. Estas particularidades la transforman en una zona propicia para el desarrollo profesional.
Puerta Norte otorga una nueva experiencia al profesional independiente dándole la posibilidad de trabajar en un lugar tranquilo, alejado de la ciudad, rodeado de espacios verdes y cercano a su casa. La oferta de studios era, hasta hace un tiempo, una necesidad en la zona. Es el primer complejo de este tipo en Nordelta. Posee una superficie final de 16.000 m2 construidos, sumados a los 8.000 m2 de espacios exteriores y estacionamientos.
El proyecto apunta a satisfacer la creciente demanda de profesionales que habitan en la zona, para instalar sus estudios o consultorios con unidades desde 40 m2. No obstante, su estructura modular permite combinar las unidades y así obtener una planta de hasta 1.100m2, donde también se instalaron empresas. La estructura del edificio, completamente de hormigón, ofrece una vista imponente desde la ruta nacional Nº 27, desde donde se puede apreciar la gran cubierta ondulada de hormigón que genera su distintivo remate. Cada una de las unidades modulares posee baño completo y kitchinete, palieres de jerarquía con detalles de diseño y ascensores de última generación. En cuanto a las instalaciones: aire acondicionado frío-calor, detección de incendio, seguridad por CCTV y grupo electrógeno. También se ofreció un upgrade para convertir sus oficinas en ambientes inteligentes, con equipamiento high tech y domótica.
La planta baja del edificio está destinada a locales comerciales, los cuales estuvieron reservados y, ahora, ocupados desde el comienzo del proyecto. Allí han desembarcado inmobiliarias, bancos, casas de electrodomésticos y aseguradoras de primer nivel.
BA MALL SRL
El Tortugas Open Mall está ubicado en el kilómetro 36,5 de la ruta Panamericana, Ramal Pilar. Se trata de un lugar muy cómodo y accesible, el único “mall” con acceso directo desde la Panamericana, desarrollado con inversión del propio Tortugas Open Mall. El emprendimiento cuenta con una superficie de 150.000 m2, que incluye más de 150 propuestas comerciales, tiendas departamentales, hipermercado, “home center”, complejo de ocho cines con salas 3D, además de cocheras cubiertas y un amplia área de entretenimientos.
Es el único centro comercial del país que cuenta con un polo de servicios financieros y bancarios, que incluye sedes de primera línea de los bancos City, BBVA Banco Francés y Galicia.
Este año, Tortugas Open Mall inauguró un nuevo espacio gastronómico de primer nivel, las Terrazas del Mall que, con una inversión global de más de tres millones y medio de dólares, reúne a distinguidos espacios de gastronomía, como Teatriz, Dashi, El Mirasol, Almacén de Pizzas, Freddo, Aroma y Starbucks, en más de 7.000 m2 recorridos por espejos y saltos de aguas con un diseño en sintonía con la identidad arquitectónica de la zona.
Se espera, para fines de este año, comenzar las obras de un complejo de salud de aproximadamente 12.000 m2. En 2012 el Mall tiene planificado la inauguración de un Teatro para 700 personas que completará el concepto integral de las Terrazas del Mall, la cual combina niveles sobresalientes de gastronomía y entretenimiento en el primer Life Style Center de la Argentina. Es el primer Mall de la Argentina que incorpora como concepto integral una combinación entre oferta comercial, servicios y entretenimiento. Parte de su arquitectura se caracteriza por una estructura a cielo abierto con espacios verdes y un lago. La línea arquitectónica establece grandes cúpulas vidriadas en sus despejadas plazas interiores y abarca un hipermercado, un Home Center, una tienda departamental de gran superficie y una terraza gastronómica, con variadas propuestas de excelente nivel, ambientadas sobre un espejo de agua con un diseño en sintonía con la identidad arquitectónica de la zona.
Asimismo, el emplazamiento contempla un fitness center de 1.700 m2, equipado con maquinaria de última generación. También se destinó una superficie para 4.000 cocheras (800 cubiertas y 3.200 descubiertas), que permitirá a los visitantes estacionar cómodamente. Las Terrazas del Mall fueron construidas con materiales nobles, como piedra y madera, que las envuelven en un diseño arquitectónico que apunta a lo natural y a la más variada propuesta gastronómica de nivel superior. Cuando se comenzó con la búsqueda del terreno fue un factor muy importante cubrir las expectativas de la zona (Malvinas Argentinas, Pilar y Escobar, entre otras). También, una de las principales cuestiones que se tuvo en cuenta, fue la comodidad de los accesos. En ese sentido, la ubicación fue muy privilegiada. El Complejo Comercial cuenta con 15 hectáreas que se encuentran sobre la mano derecha de la Panamericana con acceso directo. El Mall puede definirse como multitarget, ya que cuenta con ofertas para todo tipo de público.
El público de los alrededores del Tortugas Open Mall busca un centro que incorpore como concepto integral un mix entre oferta comercial, servicios y entretenimiento. Sin lugar a dudas los puntos fuertes del desarrollo del Tortugas Open Mall son los conceptos que lo hacen un lugar único en la Argentina. Es un centro de encuentro que reúne, en 150.000 m2, las mejores ofertas gastronómicas, las marcas más reconocidas, una ambientación despojada, luz natural, conexión directa con la naturaleza y una amplia área de entretenimientos. Con la inauguración de un teatro para 700 personas con una acústica de alta fidelidad, se completará el concepto integral de las Terrazas del Mall, para lograr así una propuesta única que reúna a la mejor gastronomía con los mejores espectáculos, ya que no hay nada de estas características en la Argentina.
El día 28 de Octubre de 2009 se llevó a cabo por sexto año consecutivo la ceremonia de entrega de los “Premios FIABCI ARGENTINA a la Excelencia Inmobiliaria”, en el Pabellón Azul de La Rural – Predio Ferial Buenos Aires. Los ganadores de las distintas categorías fueron:
Doctor Roberto Ledo Director de Bullrich S.A.
Ingeniero Moisés David Altman
Colección de Arte Amalia Lacroze de Fortabat – El edificio
Club Ciudad de Bolívar
Chapelco Golf & Resort
MOCA
Le Parc Figueroa Alcorta
Ala Moreno, Llao Llao Hotel & Resort, Golf Spa.
The Vines of Mendoza
Working Ocampo
Madero Center "La Gran Manzana"
Arquitecto César Pelli
Nació en la Provincia de Tucumán, donde cursó sus estudios de arquitectura y se graduó en la Universidad Nacional. Radicado luego en los Estados Unidos, fue nombrado Director de Diseño en la oficina DMJM en Los Ángeles y, posteriormente, socio de Gruen Associates. Durante esos años diseñó varios edificios destacados. Se mudó de Los Ángeles a New Haven, Connecticut, al asumir el Decanato de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Yale y poco después fundó Cesar Pelli & Associates en New Haven. Recientemente, en reconocimiento a la participación de los socios, el estudio cambió su nombre a Pelli Clarke Pelli Architects. A Pelli se le han conferido doce doctorados y ha recibido más de 200 premios por sus diseños. Además, es Fellow del Instituto Americano de Arquitectos, miembro de la Academia Americana de Artes y Letras, de la Academia Nacional de Diseño (E.E.U.U.), de la Academia Internacional de Arquitectura y de la Academia Francesa de Arquitectura. En 1995, recibió la Medalla de Oro del American Institute of Architects en reconocimiento de sus logros y contribuciones a lo largo de su trayectoria profesional , y en 2004 fue galardonado con el premio Aga Khan para arquitectura por el diseño de las Torres Petronas.
Categoría profesional de marketing: creación y éxito de marca
A inicios de los 90, Raghsa desarrolla el edificio residencial, que fuera el más alto de Sudamérica, y encara la creación de una marca con el objeto de definir un concepto de viviendas premium. Surge Le Parc, nombre de origen francés, que refiere a ese espacio tan ansiado en la gran ciudad. Desde entonces el mensaje de la marca estuvo dirigido a un target exclusivo de grandes exigencias. En 1990 se registra la marca Le Parc Residential Tower. En 2003 surge Le Parc Puerto Madero, complejo de 3 torres emplazado frente al río. En 2005 se registra en Uruguay Le Parc Punta del Este, complejo de dos torres, construido frente al mar. En 2006 se presenta Le Parc Figueroa Alcorta, espectacular emprendimiento, integrado por 2 torres, de cuidado diseño y máxima calidad, con impactantes vistas al río.
Categoría emprendimiento oficinas
Con 78.000 m2 cubiertos, 36 pisos, 2044 m2 de obras exteriores y capacidad para más de 2.000 puestos de trabajo, la nueva Sede Corporativa YPF Puerto Madero reune características que la convierten en una torre única en Sudamérica. Ubicada en Puerto Madero, fue construida sobre un terreno con una vista única hacia el Río de la Plata y al centro porteño. Tanto su Curtain Wall (22.000 m2), con detalles de acero inoxidable, como el jardín de invierno de 5 niveles de altura entre los pisos 26 y 31, con especies arbóreas en su interior, le otorgan aspectos distintivos y de vanguardia que se complementan con la más avanzada tecnología en materia de climatización, confort y seguridad. El diseño original del proyecto es obra de César Pelli, el arquitecto argentino de mayor prestigio internacional.
Categoría emprendimiento restauración y puesta en valor edificio de culto
La Catedral de San Isidro, de estilo neogótico, data del año 1898. El templo actual se comienza a construir según el proyecto de los Arquitectos Dunant y Paquin. La obra duró tres años abriendo sus puertas en 1898. A mediados de 1999, se planteó la posibilidad de mejorar el aspecto interior del templo que se encontraba deteriorado. A partir de allí se formo una comisión para encarar los trabajos.Pasaron dos años en los cuales la comisión hizo un relevamiento completo del edificio y se realizó un informe de todo lo estudiado. Dicha Comisión para la restauración quedó integrada por el Arq. Jorge Valera, el Arq. Francisco Santa Coloma y el Ing. Juan José Briozzo, con la presidencia natural del párroco Presbítero Pedro Oeyen, quienes trabajaron y continuan trabajando Ad Honorem. La Restauración, en la medida de lo posible, respetó y fue fiel al estilo original del templo.
Categoría emprendimiento residencial urbano
DYPSA (Desarrollos y Proyectos S.A.) es una compañía con más de 35 años de trayectoria en la construcción y el desarrollo integral de inmuebles en nuestro país. En los últimos años se ha transformado en una empresa líder en inmuebles de lujo. Torres Renoir es uno de sus desarrollos, ubicado en el Dique 3 de Puerto Madero, Buenos Aires. El emprendimiento fue construido en un terreno con ubicación preferencial en primera línea del río, frente al Parque Mujeres Argentinas, lo que garantiza vistas inmejorables al río desde todas sus unidades. Cuenta con un diseño arquitectónico de vanguardia, resultado del trabajo del estudio Robirosa, Beccar Varela y Pasinato. El desarrollo consta de 2 torres y un hotel.
Categoría emprendimiento de logística
Proyecto innovador en el mercado inmobiliario argentino, desarrollado por Taurus Argentina e impulsado por la Universidad Austral. Su objetivo es brindar un espacio físico adecuado y un ámbito funcional idóneo para que personas físicas y/o empresas realicen actividades de desarrollo científico, tecnológico y de servicio que se potencian a través de la sinergia con las distintas unidades académicas de la Universidad Austral. Está ubicado en la ciudad de Pilar, frente al IAE Bussiness School y a metros del Hospital Universitario Austral y la Facultad de Ciencias Biomédicas.
Categoría emprendimiento reconversión y puesta en valor edificio viviendas
El complejo se desarrollo sobre un predio con un edificio fabril construido en varias etapas, que habia servido como fabrica de chocolates. Cuenta con 226 unidades con mas 70 variantes, 252 cocheras y 10000 m2 de servicios comunes. Con un total de 24.700 m2 cubiertos mas un subsuelo de estacionamiento de 6500 m2. Los criterios que primaron fueron el respeto por las condiciones urbanas que tenía el barrio hasta entonces y la altura de entrepiso de los edificios existentes que permirtiria el desarrollo de proyectos de departamentos singulares.
Categoría emprendimiento completamiento y puesta en valor edificio de culto
Iglesia Catedral Ficha Técnica Propietario: Estado Provincial Proyecto original: Ing. Pedro Benoit y Arq. Ernesto Meyer, colaboró el Arq. Emilio B. Coutaret Proyecto de Completamiento, restauración puesta en valor y refuerzo de los cimientos bajo torres principales: Unidad Ejecutora Catedral. ( Arq. Néstor D. Nogueira, Arq. Guillermo R. García, Arq. Jorge N. Bozzano) Directores de Obra: Ing. Pedro Benoit (hasta 1889), Arq. Pedro J. Benoit (desde 1899 hasta 1908), Arq. Presbítero Ernesto Vespignani (desde 1908 hasta 1915), Arq. Isaac Villamonte (desde 1915 hasta 1922), Ing. Rafael Ayerza (desde 1922 hasta 1930), Dirección de Arquitectura M.O.P. de la provincia (desde 1930), Unidad Ejecutora Catedral ( 1997-2000) . ( Arq. Néstor Nogueira, Arq. Guillermo García, Arq. Jorge N. Bozzano) Fecha de proyecto: 1884 Primer período de construcción: 1885-1932./ Segundo período de construcción: 1995-2000
Categoría profesional: éxito de ventas emprendimiento inmobiliario
Sito en Avenida Figueroa Alcorta 3051 de la Ciudad de Buenos Aires, en un terreno de 4152 m2, con más de 70 metros de frente sobre esta avenida y con salida al contrafrente sobre la calle Juez Estrada. Superficie cubierta total: 11.882 m2., jardín interior de casi 3000 m2 de parquización con árboles de diversas especies. El control de todos los subsistemas del edificio se desarrolla a partir del concepto de Inteligencia Centralizada Distribuida. Cuando se anunció el comienzo del Proyecto Grand Bourg, a los pocos días se reservaron el total de las Unidades: 14 de 260 m2 y 7 de piso completo. Los valores de lanzamiento superaron las cotizaciones del mercado, lográndose duplicar los mismos en la reventa.
Primer Parque de Depósitos del país, sobre un predio de 10 hectáreas, se han construído más de 47.000 m2 de depósitos y oficinas. El objetivo fue ofrecer al mercado un producto que diera respuesta a los nuevos desafíos que la problemática de la logística y la cadena de abastecimientos en general estaba demandado, brindándole a los usuarios todas las posibilidades de contar con una gestión rápida, flexible y eficiente, sin tener que distraer recursos en nada que no sea específicamente su operación.
Categoría emprendimiento de infraestructura urbana
Es una obra de arte que se destaca por su magnificencia, belleza y utilidad operativa al tránsito náutico. Es de exclusivo uso peatonal. Único en el mundo por su magnitud, posee 160 metros de largo en su conjunto y además, es giratorio permitiendo el tránsito fluvial. Se plantea como paso que se entiende necesario para la comunicación de un área en expansión tanto económica como cultural como es Puerto Madero, conectando la Avenida Alicia Moreau de Justo y la zona financiera de la ciudad, con el área comercial Este. Encargado al Arquitecto e ingeniero valenciano Santiago Calatrava Valls, la morfología que el puente evoca es a una pareja bailando una pieza de tango: sintetizando la imagen de Buenos Aires, solicitada por Alberto González. En un gesto emblemático, el emprendimiento fue donado a la Ciudad de Buenos Aires y a la Corporación Antiguo Puerto Madero por el Señor Alberto González.
Categoría emprendimiento de salud
El Sanatorio De Los Arcos ratifica el concepto de atención de excelencia al paciente brindándole calidad medico asistencial, unida a detalles de confort en su equipamiento. El desarrollo de la sala de maquinas que requiere un sanatorio de 18000 m2 se llevó a cabo en las 2 ultimas plantas, pisos 12 y13. Cuenta con 84 suites de internación, 16 habitaciones para terapia intensiva y 16 para internación pediátrica. En el piso 11° se ubico el restaurante y confitería, con inmejorables vistas abiertas a la ciudad y el río. La circulación vertical en la torre se realiza por seis ascensores, tres para público y cuatro camilleros que recorren el edificio desde el primer subsuelo al piso trece, uno de los camilleros lleva al helipuerto en el nivel mas alto del edificio.
Categoría emprendimiento educativo "SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AIRES"
A principios de la década del noventa, la Universidad, que se encontraba funcionando en diversos edificios desperdigados en la Ciudad de Buenos Aires, decidió concentrarse en un Campus, para lo cual realiza la compra de cuatro docks (9,10,11,12) ubicados a lo largo del Dique 2 de Puerto Madero. Para definir el programa de necesidades de la puesta en valor y completamiento, debió desarrollarse un Campus Planning. En la actualidad, la UCA ya cuenta con el proyecto del Campus UCA Puerto Madero terminado.
Categoría emprendimiento educativo
Ubicado en la esquina de Cuba y Olazábal, el edificio es la resultante del análisis de los requerimientos de distintos aspectos de la arquitectura y de otras áreas del Real Estate, sin perder de vista la necesidad del proyectista de definir una estética contemporánea y racional, con presencia en el skyline de la ciudad. La búsqueda de las visuales modificaron la forma del edificio. Los materiales brindan una forma compleja de hormigón y vidrio en proporciones ajustadas a cada uno de los requerimientos de tipología, estructura y visuales. El coronamiento del edificio contiene espacios de uso común con inmejorables vistas de la ciudad y del río.
Categoría emprendimiento residencial suburbano
Constituye el emprendimiento inmobiliario de mayor desarrollo en el interior de nuestro país. Sito al noroeste de la Ciudad de Córdoba -en el sector más revalorizado desde el punto de vista inmobiliario. Su Master Planned Community está pensado como un conjunto de barrios organizados con sus servicios comunitarios, sociales, deportivos, educativos y de recreación, desarrollados en 300 hectáreas. La urbanización se integra con un gran parque lineal que atraviesa todo el predio.
Categoría profesional: creación y éxito de marca
Argencons, fundada en 1969, era ya una desarrolladora de reconocido prestigio en el mercado residencial de Buenos Aires. Su fundador, el ingeniero industrial Miguel Ángel Camps, basado en sus experiencias toma la decisión estratégica de crear una marca para sus productos residenciales, los hoy reconocidos “Quartier”. La marca Quartier se fue afianzando como sinónimo de calidad, planteos eficientes de funcionamiento, diseño de avanzada, producción personalizada, elegancia con sobriedad y propuestas redituables de inversión
Doctor Héctor Badino
Árbitro de construcción de edificios del Tribunal de Arbitraje General de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y de Asesor de Asuntos Inmobiliarios y consejero de la Cámara Argentina de Comercio. Miembro Plenario de la Fundación San Isidro para la Educación, las Ciencias y las Artes. Presidente Honorario y socio fundador del Club de Inmobiliarias S.A.-SOM – Presidente del Consejo Directivo de la Cámara Argentina de la Propiedad Horizontal y Actividades Inmobiliarias 1982 - 1992. y Consejero Asesor Honorario de la misma. Fundador de BADINO S.A. (antes Sifa – Badino S.A.) en 1945. Desde 1993 Asesor Notarial e Inmobiliario.
Categoría emprendimiento salud
Ubicado en la localidad bonaerense de Pilar, abrió sus puertas el 2 de mayo de 2000. El edificio cuenta con una superficiede 36.000 metros cuadrados cubiertos y alberga las dependencias del hospital y la Facultad de Ciencias Biomédicas. Cuenta además con un área exclusiva de laboratorios de investigación y con un sistema informático único en nuestro país. Se trata de un Hospital General de Agudos, que desarrolla su actividad alternando la asistencia, con la investigación y la docencia. Su actividad se ha orientado hacia la alta complejidad médica
Categoría emprendimiento residencial
Constituye un emprendimiento único, emplazado en una de las zonas de mayor crecimiento en el corredor norte, fue desarrollado con los más altos estándares técnicos, de diseño y arquitectura, logrando así máximo confort para sus ocupantes y una excelente integración con el medio ambiente. El complejo, de 176 unidades funcionales destinadas a vivienda se desarrolla en tres torres de 25 pisos cada una. Cuenta con acceso vehicular y peatonal con cabina de control y seguridad perimetral.
Categoría emprendimiento cultural
Ubicado en un entorno urbano fuertemente consolidado, pasó a formar parte del eje cultural-institucional que corre a lo largo de las Av.Figueroa Alcorta y Av. del Libertador que reúne varias de las instituciones más representativas de la ciudad de Buenos Aires; cuenta con una superficie de 8565 metros cuadrados y es el resultado del concurso internacional convocado en el marco de la VII Bienal Internacional de Arquitectura de Buenas Aires, que tuvo lugar en Octubre de 1997. Fue concebido con el objetivo de generar un entorno ideal para la interacción entre las personas y el arte -como una institución cultural distintiva- con el objetivo de inaugurar el milenio con todos los recursos tecnológicos propios de un museo del siglo XXI, por lo que ha sido dotado de todas las características técnicas necesarias de acuerdo a estándares internacionales.
Categoría emprendimiento resort-turístico
Ubicado sobre la ruta provincial 222, en la provincia de Mendoza. Su implantación entre el arroyo Los Blancos y la ladera del cerro con los medios de elevación contiguos a las terrazas exteriores lo transforma en un ski hotel in-out. El ajustado plazo de obra junto con su ubicación a 2200 metros de altura y la lejanía de los centros de abastecimiento obligó a una programación minuciosa de la secuencia de los trabajos, que permitió con éxito la apertura del Hotel al comienzo de la temporada invernal 2005, según lo planificado. El tiempo total de ejecución de la obra fue de 285 días corridos (nueve meses y medio) desde el comienzo del movimiento de suelos en abril de 2004 hasta la habilitación del hotel al público. Cuenta con una superficie de 7000 metros cuadrados distribuidos en subsuelo, planta baja y cuatro plantas superiores.
Categoría emprendimiento de culto
Este edificio busca ofrecer un ámbito adecuado para el recogimiento y la espiritualidad. Constituye el resultado de una combinación de voluntades creativas, que intentaron plasmar una forma ancestral que casi instintivamente cobijara, protegiera, reuniera.... Al erigirlo, se animaron a torcer la piedra–hormigón, refugiándose en la calidez de la madera y generando espacios interiores y exteriores que multiplican las experiencias visuales. Sin las ataduras de las geometrías sagradas, se hizo uso de una libertad expresiva entendida como lícita y posible, intentandose a cada paso dar forma al espacio adecuado para el vínculo con lo divino.
Categoría emprendimiento industrial
Ubicada en la zona de Barracas, de la ciudad de Buenos Aires, el edificio cuenta con una superficie de 30.000 m2. Mantiene en su estructuración el mismo orden de la producción para la que fue desarrollado. Esta secuencia se organizó mediante la sección transversal del edificio que permite crecimientos independientes de las áreas sin afectar al Lay-out general. Las diferentes necesidades de espacio de cada una de sus áreas provocó que se desarrollaran salas o pabellones diferenciados en forma, altura y por lo tanto en soluciones constructivas y estructurales. Todas las áreas se han integrado en dos contenedores principales
Categoría profesional: restauración y puesta en valor monumento histórico nacional
Este caso trata la Restauración de un Monumento Histórico de significación emblemática, por sus características arquitectónicas y por el carácter religioso de primera magnitud que tiene para la grey católica argentina y muchos fieles de paises limítrofes. La obra de puesta en valor y restauración ha cumplido con los principios internacionales para llevar adelante un Proyecto de esta índole. Esto implicó la investigación e intervención científica pluridisciplinaria, con utilización de la más actualizada tecnología, para cubrir integralmente las instancias de estudios históricos, arquitectónicos y de otras áreas técnicas que permitieran definir el Diagnóstico y la Propuesta Final, ahora materializada
Categoría profesional: proyecto y dirección de obra edificio administrativo
Ubicado en el extremo sur de la serie de Diques que forman el centro del área de desarrollo de Puerto Madero, este proyecto ha sido diseñado para ofrecer un espacio comercial y de oficinas de avanzada tanto para Buenos Aires como para el mercado internacional. Cuenta con 11.600 m2 sobre el suelo, comprende una torre de 12 pisos destinada a oficinas, situada sobre un lobby de doble altura y un podio comercial. El edificio incluye 150 espacios para estacionamiento. La forma del edificio ha sido diseñada para aprovechar las fantásticas vistas que ofrece el sitio y de modo de contar con luz en todas las áreas de uso. Las oficinas han sido diseñadas para ofrecer espacios flexibles que cumplan con los estándares de planificación internacionales.
Categoría profesional:remodelaciñón y ampliación
Entre los aeropuertos argentinos, es el que registra mayor cantidad de pasajeros: 7 millones de personas al año. El principal desafío planteado era adaptar la estación existente a la tecnología de un proyecto de nueva generación. El segundo desafío fue el de hacerlo con el aeropuerto funcionando a pleno, quintuplicando practicamente la superficie de la estación existente. El trabajo tuvo la modalidad de construcción de un edificio dentro de otro. En una primera etapa se han desarrollado 55.000 m2 del total del proyecto de 135.000 m2. Con líneas simples, espacios, confortables, los interiores se vuelven agradables y permanentes. Su arquitectura exterior se proyectó blanca, simple, tranquila. Las únicas intervenciones cromáticas -en color amarillo- se dan sobre los elementos específicos de plataforma, las mangas y los dispositivos de seguridad.
Arquitecto Mario Roberto Álvarez
Con una exitosa carrera profesional reflejada en un muy importante número de edificios que llevan su sello, se ha destacado también en su actuación, en múltiples cargos y funciones que desempeño en el ámbito profesional, universitario y académico. Premios y distinciones: The American Institute of Architects, HONORARY FELLOWS. -1976-; Premio a la trayectoria del Fondo Nacional de las Artes. -1998-; Premio Konex Artes Visuales. -1992-; Premio Manzana de las Luces –1993.- Fue nombrado Doctor Honoris causa de las Universidades Católica de la Plata. -1982-, de Buenos Aires. -1990-; de la de Palermo.- 2003.-; de la Nacional de Rosario, -2004 - Participó y ganó en más de 73 Concursos Nacionales de arquitectura.
Categoría emprendimiento urbanístico especial
Constituye un desarrollo inmobiliario de 700 has, de las cuales 500 fueron destinadas a área de reserva y sólo 200 fueron loteadas. A inicios del año 2000 Grupo Burco, decidió realizar las inversiones necesarias para desarrollar este exclusivo Country y Club de Polo y Golf en la Patagonia. La cancha de golf fue diseñada por Vicente “chino” Fernández. Cuenta además con un Lodge 5 estrellas de 22 habitaciones que facilita la estadía de los propietarios mientras están construyendo sus viviendas. El paisaje y el medio ambiente constituyen componentes que le agregan valor. El emprendimiento posee una Evaluación de Impacto Ambiental y un Plan de Gestión Ambiental.
Categoría emprendimiento-comercial
Dentro de la llamada industria de shopping centers, cabe destacar la concreción en corto plazo de un emprendimiento comercial y de usos mixtos (shopping center, hipermercado, multicine, museos, entre otros) que tuvo un gran éxito comercial. Se suma a ello la construcción de un lugar de encuentro e intercambio social para la comunidad rosarina de fuerte identidad diferencial, lograda a partir de la preservación de una gran parte de los galpones ferroviarios existentes y de la incorporación de nuevos espacios arquitectónicos y nuevos usos, todo con el objetivo de generar una centralidad urbana atrayente.
Estudio Mario Roberto Alvarez y Asoc. Categoría profesional- reconversión edilicia
Constituye el resultado de la reconversión de la estructura de hormigón existente del viejo edificio Alea ubicado en la intersección de las calles Viamonte y Bouchard en una moderna torre de oficinas. Se utilizó una combinación tipológica donde se actualizan usos y se redistribuyen superficies. Hoy el edificio ofrece una planta libre con doble acceso por la calle Bouchard. A lo largo de la calle Viamonte se extiende un jardín que enmarca el hall de accesos. El entrepiso alberga al sistema de control inteligente central y el centro de vigilancia. Los 6 niveles superiores existentes fueron reconvertidos en plantas de 1545 m2 y en los 5 niveles nuevos se dispusieron plantas de 1205 m2.
Categoría emprendimiento-administrativo
Está ubicado estratégicamente en el área de mayor potencial para el desarrollo de actividades comerciales y de servicios: Plaza Roma, entre La City, Puerto Madero y Catalinas Norte. Se identifica por la singularidad de su fachada curva, formada por unidades selladas de doble vidrio. Cuenta con 23 niveles con oficinas de gran superficie. Está equipado con una amplia variedad de sistemas que garantizan la seguridad del lugar.
Categoría emprendimiento-hotelería
Sobre la manzana de mayor dimensión en Puerto Madero se planteó el edificio destinado a albergar al Hotel de cadena Internacional Hilton y el South Convention Center. El desafío para este proyecto fue el de materializar edificios de escala inédita tanto por dimensión espacial como por la inversión económica, ya que además , el complejo Hilton es parte de un emprendimiento aún mayor que abarca la totalidad del frente del Dique III, lla mado Madero Este. Todo el edificio contando conjuntamente el Hotel y el Centro de Convenciones suma una superficie de 70.000 m2.
Categoría profesional proyecto emprendimiento-residencial
Se encuentra en la manzana 1 T, Parcela 1, del Dique 4, lado Este de Puerto Madero, Ciudad de Buenos Aires. Edificio sin precedentes por su ubicación a metros del Río de la Plata, en un gran área verde y próximo al microcentro. La torre está compuesta por dos cuerpos articulados por puentes y un remate único. Esta forma surgió como respuesta para conseguir las mejores orientaciones y visuales. Su uso es exclusivo de vivienda. La estructura de hormigón armado tiene gran importancia en el armado de las plantas. Se encuentra rodeada de 6000 m2 de parque.
Arquitecto Clorindo Testa. "Embajador de la arquitectura y la cultura argentina en el mundo".
El Capítulo Argentino de la Federación Internacional de Profesiones Inmobiliarias -FIABCI- entregó este año el Premio Fiabci Argentina a la Excelencia Inmobiliaria al prestigioso arquitecto Clorindo Testa rindiendo de esta forma homenaje a su importante trayectoria y en reconocimiento por el aporte que realizara a través de la donación del diseño de la estatuilla representativa del premio que simboliza un espacio urbano.
Categoría emprendimiento urbanístico
En 1972, el ingeniero Julián Alstolfoni comienza a adquirir estas 1600 hectáreas, sabiendo, sobre la base del modelo europeo, que el crecimiento urbano de las tierras que circundan las grandes ciudades, debía tener una planificación precisa y debía basarse además en el desarrollo de infraestructura y servicios acordes a las necesidades de la gente. Para llevar adelante esta utopía se asocia con el Licenciado Eduardo Costantini. Unidas sus dos empresas: Supercemento Diopsa y Consultatio Inversora, comienza a desarrollarse Nordelta S.A.. En 2205 este emprendimiento era ya una realidad, una ciudad planificada, ambiental, sin antecedentes en Latinoamérica.
La Universidad Austral, nació en 1991. En 1998, inauguró el Campus de Pilar. El proyecto y dirección de las edificaciones estuvo a cargo del Estudio Scasserra y Asociados y la construcción fue realizada por la empresa SADE. El campus se extiende en un predio de 96 has. Sus 21.000 m2 cubiertos están distribuidos en cuatro edificios: uno destinado a oficinas de profesores y directivos, otro a los alumnos de los MBA, un tercero a programas ejecutivos, mientras el cuarto aloja a los servicios. El Hospital Universitario Austral ocupa parte de una construcción de 43.000 m2 y se ha constituido en centro de referencia de una zona de influencia que alcanza los 2.7 millones de personas.
categoría emprendimiento agroindustrial
Sito en el Alto Valle de Uco, al pié de la Cordillera de los Andes, a 11 kms. al suroeste de la ciudad de Mendoza, comprende más de 300 has de viñedos y planta para la elaboración de vinos finos y prémium. En su desarrollo se definió el siguiente programa de obras: 1-Conservación y manejo de un piedemonte árido de 50 has. 2.-Realización de un parque de colonización agrícola en el entorno inmediato de la bodega. 3.- Construcción de una bodega vitivinícola de alta eficiencia tecnológica y funcional. 4.-Construcción de un centro de visitantes “Galerías Salentein”, destinado a la promoción de la cultura del vino. 5.-Construcción de Bodega El Portillo, sobre la base del moderno sistema de elaboración por gravedad. LA BODEGA SALENTEIN, es el edificio principal del complejo, tiene 7287 m2 de superficie cubierta, con dos niveles en forma de cruz con brazos iguales y anexos en las diagonales. Los autores del proyecto son los arquitectos Bórmida & Yanzon, los ingenieros Japaz y Mayol y la empresa Constructora fue Santiago Monteverdi S..A.
categoría emprendimiento reciclado
Puerto Madero, por su extensión geográfica y su ubicación, se reveló como el lugar adecuado para revertir un proceso de deterioro y saturación del Área Central de la ciudad de Buenos Aires. La primera intervención de urbanización consistió en enriquecer el inventario Arquitectónico de la Ciudad con la refuncionalización y reciclaje de los antiguos depósitos de tradicional arquitectura industrial inglesa construidos entre 1900 y 1905 por la empresa inglesa Wayss & Freytag, con fines de almacenamiento de mercaderías. La recuperación de 40 has. degradadas, permitió el aporte de 400.000 metros cuadrados de nuevas actividades, consolidando una nueva fachada para la Ciudad. Con una superficie total de 80 has. y una de 39,50 has. de espejos de agua, se construyeron inicialmente 400.000 m2. Se realizaron entre otras tareas la recuperación de los espejos de agua, el recambio de puentes vehiculares, la apertura de calles, el tendido de redes pluviales, cloacales, telefonía, datos TV por cable, fibra óptica, electricidad, gas, alumbrado público, semaforización y demarcación horizontal y vertical.
Categoría emprendimiento recreativo – cultural
Inaugurado en 1999, constituye un centro de educación y entretenimiento único en el país. Cuenta con una superficie de 4.500 m2. Ubicado en el Centro Comercial “Abasto de Buenos Aires”, cuenta con una sala de exposiciones permanentes, que recrea distintos espacios urbanos a escala de los niños y un Auditorio. Recibe anualmente más de 500.000 visitantes, de los cuales el 50% son adultos. Fue declarado de Interés Educativo por el Ministerio de Educación de la Nación, y de Interés Cultural por la Secretaría de Cultura y Comunicación de la Presidencia de la Nación. El museo está dedicado a chicos entre 3 y 12 años, a sus familias, educadores y a toda la comunidad.
categoría emprendimiento infraestructura
En 1999 London Supply obtuvo la concesión para construir y operar por 25 años el Aeropuerto Internacional El Calafate. El diseño de la terminal aeroportuaria fue realizado por el arquitecto uruguayo Carlos A. Ott. Constituye la puerta de acceso a una de las regiones más majestuosas del planeta, la Patagonia, y a uno de los más impresionantes fenómenos naturales: el Glaciar Perito Moreno. El edificio se protege de los fuertes vientos predominantes con robustos muros de piedra y abre grandes ventanales hacia el lago en los salones de embarque. Sus formas angulares se inspiran en la silueta de las montañas, y es una consecuencia de la necesidad de facilitar el desagüe de los techos en una zona climatológica extrema, con importantes nevadas en invierno.
Ingeniero Julián Román Ganzábal (desarrollo de emprendimientos inmobiliarios)
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